杭州仓库上了WMS后，我们数了数到底少了多少个人
临平一个800平仓库的实验
临平一家做休闲食品的仓储商，去年双十一前上了WMS。仓库800平，原来8个人两班倒，旺季还得临时加4个。老板想看看系统到底能顶几个人，特意记了上线前后的数据，准备算笔明白账。
上线前拣货员日均走2.3万步，错发率4.7%。系统按路径规划拣货，日均步数降到9千，错发率0.3%。说白了，人没少干活，但走冤枉路的钱省了，腰也不那么疼了，旺季不再手忙脚乱。
人力账算下来
平常用工从8人降到5人，旺季临时工从4人降到1人。按杭州仓储月薪5500算，一年固定人力省19.8万，旺季省19.8万，合计近40万。系统年费加硬件7.5万，十个月就回本了，第二年纯赚。
别被忽悠了，WMS不是裁人工具，是让5个人干8个人的活。余杭一家服装仓上了WMS后，反而扩了业务，人没减但吞吐翻了一倍，老板笑得合不拢嘴，正打算开第二个仓。
三类仓库最适合上
SKU过五千、订单波动大、错发罚款高的仓，回报最快。城西科技园一家3C配件仓，错发一单赔客户200，上月罚了1.4万；上WMS后当月罚款降到600。拱墅一家日化仓更狠，盘点时间从3天压到6小时，财务直呼解脱。
杭州做电商仓储的，今年上WMS基本成标配。晚一年上，等于多养几个人白干，竞争对手却用系统把价格压下来了。系统不神秘，关键是把仓库的笨功夫变成标准动作。
上系统前的准备
条码和库位是前提。临平那家上WMS前，先花三周把五千多个SKU贴条码、划库位，这步不做，系统再好也跑不起来。杭州不少仓栽在基础数据脏，上系统前先把自己的货理清楚，不然上了也是白上。
临平老板的后续动作
临平那家上了WMS后没裁人，把省下的四个编制转去做了直播带货的仓配，反而多接了三家中型品牌的外包单。老板算过，外包仓配一平米月赚八块，八百平一个月多六千四，比单纯省人力更划算。系统成了他接单的门槛，客户验仓一眼就放心。
别等旺季才着急
很多杭州仓是双十一前两周才想上系统，结果基础数据没理完，系统成了摆设。WMS最好淡季上，留足三周贴条码划库位。余杭那家服装仓就是六月上的，到双十一跑得顺顺的，错发率稳在0.3%以下，客服投诉少了一大半。